近年来，国内剧院如雨后春笋般拔地而起，剧院运营管理这门“软科学”如何跟上步伐，已成为剧院行业共同面临的一项现实课题。9月5日，一场由文化部政策法规司、国家大剧院共同举办的“全国演艺企业经营管理人才高级培训班”在国家大剧院拉开帷幕。培训班着眼“剧院运营管理”主题，结合中外国家级剧院的具体实践，对当下管理一座剧院的方方面面进行了深入的学习、分享与探讨。来自全国20个省市、50个艺术机构的“掌门人”，共同参加了这项为期一周的行业领军人才集训计划。
第二期“全国演艺企业经营管理人才培训班”为国内剧院、院团输血造血 甘源／摄
全国演艺企业高级人才培训班开幕
致力培养行业领军人才
剧院，是一个国家、地区文化发展的重要载体；剧院功能的发挥，和院长、职业经理人有着千丝万缕的联系。据不完全统计，从1998年到现在，全国新建和改建剧场260多个，国内剧院总数达到2000多家，投资在10个亿以上的大型多功能剧院已有40多个。但无法回避的是，目前全国剧院行业中，拥有艺术专业、舞台技术专业或管理专业教育经历者只占管理人员总数的30%，复合型专业管理人才更是严重不足，已经成为制约我国剧院行业发展的一大软肋。
开幕9年至今，国家大剧院通过借鉴国际运作模式，结合中国剧院实际， 不仅“从零开始”走出了一条精彩的创业之路，而且成功探索形成一套成熟高效、优势鲜明、体系完善的“运营管理模式”。2015年12月，《剧院运营管理——国家大剧院模式构建》一书的出版，填补了国内剧院管理理论研究的空白，更对国内剧院发展提供了一个成功范式。本次高级人才管理培训，正是以国家大剧院为平台，以NCPA运营管理模式为蓝本，为国内剧院、院团输血造血、培养高级管理人才的一次生动实践。
“国家大剧院模式，对带动中国剧院发展，促进文艺繁荣有重要的启示意义，”文化部政策法规司司长饶权表示，“本届培训班面向董事长、总经理、院团长等高级管理人员，以‘高端师资、精英学员、精品课程、学研结合’为特色，邀请全国乃至世界的专家授课，希望能够提升演艺企业精英管理人才的综合能力，培养复合型、精英型人才。不仅如此，培训班对团结演艺企业优秀人才、探索交流行业的发展趋势、推动文化产业成为国民支柱产业、繁荣社会主义文艺的都有重要意义。”
集结12位中外讲师，呈现21个学习板块
打造全方位的剧院管理学习体验
为了让学员们在5天内全方位、立体化的学习剧院管理的核心知识，国家大剧院经过半年精心筹备，集结各方力量，推出了高规格、高水准、国际化的培训班。
据了解，本期培训班共邀请12位业内专家领袖担任导师，其中有国家大剧院院长陈平、国家话剧院院长周予援位代表的国家级剧院“掌舵人”，也有英国皇家歌剧院首席执行官阿莱克斯·比尔德、德国柏林自由大学教授克劳斯·西本哈尔等为代表的外国专家。讲师们结合自身多年的工作经验，和对艺术领域的独家研究，将独家的剧院管理秘笈倾囊相授，让这次培训班呈现出“高含金量”和开阔的全球视野。
值得一提的是，与常规授课不同，本次培训班没有止步于理论层面的探讨，而是以“案例教学为主，观摩调研、研讨交流为辅”为主线，推出21个不同板块，将课堂从讲堂之内拓展到国家大剧院这艘艺术航母的各个空间。在授课主题上，既有涉及“剧院管理命题的提出与剧院经营管理的定位”、“德国剧院发展模式探究”这样的宏观命题，又有“剧目制作”、“演出运营”、“品牌推广”、“殿堂经营”等微观剖析。课余之时，大剧院还精心选择了自制歌剧《麦克白》和国家话剧院话剧《杜甫》两部艺术精品作为演出观摩，带学员走进歌剧、话剧演出现场，在浓郁的艺术氛围中获得浸润与提高。
国家大剧院陈平院长表示，“剧院管理是一门系统、精细、实践性强的艺术，为了满足各个院团的不同需求，本次培训从剧院的顶层理念设计、微观实操剖析、到剧院组织架构逐层深入，完整覆盖了一座剧院运营管理的各方面，希望来自每个地区学员都能各取所需，学有所获。”
培训获学员一致好评
国家大剧院模式值得推广
据悉，这已经是继今年4月首次成功举办“全国演艺企业经营管理人才培训班”后，文化部携手国家大剧院，二度推出全国演艺企业高级人才培训计划。4月，培训班首次亮相，就获得了学员们的高度好评。学员们为课程设计打出了4.88 的平均分（5分满分），由陈平院长开设的“剧院经营管理”更是获得了4.97的最高分。9月，培训班结合学员的建议进行了细致调整，形成了更为特色鲜明、丰富多元的培训格局，受到学员们一致点赞。至此，今年的两期培训班画上了完美句点。
江苏大剧院运营管理有限公司董事长叶飚荣表示：“国家大剧院已经成为国内剧院发展的一座丰碑和文化标志，高级管理人才培训班的规格非常高、课程内容非常丰富、实践性非常强，让我开拓了视野，启发了思维，指导了发展。”
培训班上，“国家大剧院模式”也引发了学员们的高度认可与热烈探讨。上海文化信息票务中心有限公司总经理吴莲娜认为，“国家大剧院模式覆盖了整个表演艺术产业链，其产供销一体化运作的结构，值得我们系统学习。”湖南大剧院总经理李爱军表示：“我从各方面感受到，大剧院的模式值得我们‘因地制宜’调整改进、推广借鉴。”
培训结束后，学员们纷纷提出希望国家大剧院增加常态化的专业培训机会，推动“NCPA模式”走出去。甘肃省演出公司总经理唐小平感慨到，“我曾走访过全国20多个大剧院，发现大家都是在国家的支持和资助下建起来的，但在经营中都遇到了各种各样的问题。希望这样的培训班今后能够多办几期，促进艺术机构更好地发挥公共文化服务功能。”
